FAQ

Bienvenue sur notre page FAQ, votre ressource incontournable pour obtenir des réponses claires et concises à toutes vos questions. Nous comprenons que vous puissiez avoir des interrogations sur nos produits, services ou processus, et c’est pourquoi nous avons créé cette FAQ pour vous offrir une expérience transparente et informative

1. L'offre d'accompagnement

Avec QCA Consulting, les offres d’accompagnement sont adaptées aux besoins de chaque structure. Nos offres d’accompagnements débutent à 750€. 

Il est important de noter que chaque processus d’accompagnement peut varier en fonction des besoins spécifiques du client et des compétences de l’entreprise de consulting. Pour des informations précises sur le processus d’accompagnement de QCA Consulting, je vous recommande de consulter directement leurs ressources officielles, leur site web ou de les contacter directement.

1. Identification des Besoins :
  • L’entreprise de consulting travaille en étroite collaboration avec le client pour comprendre ses besoins, ses objectifs et ses défis spécifiques.
  • Une analyse approfondie peut être réalisée pour identifier les domaines où l’accompagnement est nécessaire.
2. Élaboration d’un Plan d’Action :
  • Sur la base des besoins identifiés, l’entreprise de consulting développe un plan d’action détaillé.
  • Ce plan peut inclure des recommandations spécifiques, des formations, des stratégies de mise en œuvre, etc.
3. Mise en Œuvre du Plan :
  • Les consultants travaillent en collaboration avec l’équipe du client pour mettre en œuvre le plan d’action.
  • Cela peut impliquer des formations, des ateliers, des ajustements organisationnels, etc.
4. Suivi et Évaluation :
  • Un suivi régulier est effectué pour évaluer la mise en œuvre du plan et apporter des ajustements si nécessaire.
  • Les résultats sont évalués par rapport aux objectifs initiaux.
5. Rétroaction et Ajustements :
  • Les consultants recueillent la rétroaction des parties prenantes.
  • Des ajustements continus sont apportés pour maximiser l’efficacité de l’accompagnement.
6. Clôture de l’Accompagnement :
  • Une fois que les objectifs sont atteints, l’accompagnement peut être clôturé.
  • Un bilan final est souvent réalisé pour examiner les progrès réalisés.
7. Transfert de Compétences :
  • Dans certains cas, l’entreprise de consulting s’assure que les compétences nécessaires sont transférées à l’équipe du client pour une autonomie future.

Nos équipes sont présentes sur l’ensemble du territoire français afin de pouvoir répondre aux besoins de toutes les structures. Vos accompagnements peuvent s’effectuer en distanciel ou en présentiel dans vos locaux ou dans les nôtres. Nous adaptons nos offres à votre demande. 

Vous pouvez nous contacter par téléphone au  07 67 93 08 77, par email à contact@qcaconsulting.com ou via notre formulaire de contact ici

2. Qualiopi

Qualiopi est la certification qualité des prestataires d’actions de formation en France. C’est une démarche mise en place par la loi du 5 septembre 2018, visant à garantir la qualité des organismes de formation.

  1. Préparation : L’organisme de formation se prépare en mettant en place un système de management de la qualité conforme aux exigences définies par la réglementation.

  2. Audit initial : Un organisme certificateur agréé réalise un audit initial pour évaluer la conformité du système de management de la qualité aux critères de Qualiopi.

  3. Obtention de la certification : Si l’organisme est conforme aux critères, il obtient la certification Qualiop

La certification Qualiopi est valable pour une durée de trois ans. Au-delà de cette période, l’organisme de formation doit renouveler sa certification en passant par un nouvel audit.

1. Identification des Besoins :
  • L’entreprise de consulting travaille en étroite collaboration avec le client pour comprendre ses besoins, ses objectifs et ses défis spécifiques.
  • Une analyse approfondie peut être réalisée pour identifier les domaines où l’accompagnement est nécessaire.
2. Élaboration d’un Plan d’Action :
  • Sur la base des besoins identifiés, l’entreprise de consulting développe un plan d’action détaillé.
  • Ce plan peut inclure des recommandations spécifiques, des formations, des stratégies de mise en œuvre, etc.
3. Mise en Œuvre du Plan :
  • Les consultants travaillent en collaboration avec l’équipe du client pour mettre en œuvre le plan d’action.
  • Cela peut impliquer des formations, des ateliers, des ajustements organisationnels, etc.
4. Suivi et Évaluation :
  • Un suivi régulier est effectué pour évaluer la mise en œuvre du plan et apporter des ajustements si nécessaire.
  • Les résultats sont évalués par rapport aux objectifs initiaux.
5. Rétroaction et Ajustements :
  • Les consultants recueillent la rétroaction des parties prenantes.
  • Des ajustements continus sont apportés pour maximiser l’efficacité de l’accompagnement.
6. Clôture de l’Accompagnement :
  • Une fois que les objectifs sont atteints, l’accompagnement peut être clôturé.
  • Un bilan final est souvent réalisé pour examiner les progrès réalisés.
7. Transfert de Compétences :
  • Dans certains cas, l’entreprise de consulting s’assure que les compétences nécessaires sont transférées à l’équipe du client pour une autonomie future.

Les critères évalués portent sur :

  • L’identification des besoins et attentes des parties prenantes.
  • L’ingénierie de formation.
  • La mise en œuvre des actions de formation.
  • L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement.
  • La qualification et le développement des compétences des personnels en charge de la formation.
  • Le suivi, l’évaluation et l’amélioration des actions de formation